Já não é segredo da importância do Big Data assim como da harmonização das informações por ferramentas como Business Intelligence para a tomada de decisões de forma assertiva na busca por uma melhor performance mensurável na saúde.

O laboratório clínico faz parte de ao menos 70% das decisões médicas, sendo de grande importância para uma terapêutica adequada e consequente sobrevida de pacientes e do sistema de remuneração que o sustenta desde as primeiras instituições do tipo.

Como laboratório, devemos agora atentar-nos a oferecer valor de dentro para fora de nosso negócio – como soluções profissionais que impactam nos caminhos de cuidado do paciente e diretamente o bolso dos provedores de recursos na saúde como um todo.

Buscar por parceiros que nos orientem como vender valor através de resultados de exames é fundamental. Precisamos atentar-nos não apenas à excelência operacional, mas também: ao atendimento clínico integrado, desenvolvendo competências para transformar de forma sustentável ação em valor.

Se você fosse uma operadora de saúde, com quais informações trabalharia para: de forma preventiva evitar futuras despesas com o tratamento de doenças incuráveis (que elevam o custo de sua operação e consequente redução na margem de lucro)? Quem poderia fornecer tais informações? Talvez o laboratório, certo!?

Precisamos transformar ação em valor! Cuidar de quem paga pelos exames que realizamos para que ele possa melhor nos remunerar pelo valor que criamos.

O laboratório não pode mais ser uma fábrica de exames – ele deve ser um centro de tomada de decisões médicas e comerciais.